الإجابة وبكل اختصار هي الإدارة العليا، فالإدارة العليا هي المعنية بوضع الاستراتيجيات العامة للمنظمة، وتحديد الأهداف والسياسات والإجراءات التي يتم اتباعها من قبل المستويات الإدارية الأخرى وبالتالي فهي المسؤولة مسؤولية تامة عن الإدارة الاستراتيجية
ما هي الإدارة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الاستراتيجية هي منهج شامل ومتكامل لإدارة المؤسسات وتحقيق أهدافها، فيما يلي الخصائص الأساسية للإدارة الاستراتيجية: -
ما هي الإدارة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية؟
الرئيسية - مقالات - الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وخطواتها ومهامها وأنماطها وأهدافها وأهم النماذج والكتب والمستويات الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وخطواتها ومهامها وأنماطها وأهدافها وأهم النماذج والكتب والمستويات كتابة : بكه
دراسة الجدوى المالية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
ولكي نصبح اصدقاء، دائما تابع صفحاتي الشخصية وصفحات موقعك أسود البيزنس على مواقع التواصل الاجتماعى، فأنا اسعد بصداقتك وفى انتظارك دائما.
– إعداد الخطط اللازمة للتغيرات التى تحدث فى الصناعة وظروف المنافسة.
المدراء الإستراتيجيون يتغلبون على المعوقات السياسية والسلوكية والتنظيمية حتي يتسني لهم الإبداع والإبتكار ونمو الأعمال، فهم يتخذون مبادرات فريدة تساعد في توفير حلول بديلة للمشاكل القائمة؛ كما أنهم يحددون أوجه القصور في العمل التجاري (البيزنس) ويقدمون المشورة بشأن الإجراءات التصحيحية اللازمة؛ نور الامارات ويتمثل دور المدير الاستراتيجي في تمكين الابتكار والإبداع لتطوير استراتيجيات جديدة ناجحة.
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك، استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. سياسة الخصوصية أوافق
وهي الخطوة الأخيرة من الإدارة الاستراتيجية، إذ يتم تقييم الاستراتيجية من حيث مدى فعاليتها وذلك من خلال استعراضها وقياس نتائجها، وبالتالي تتمكن الشركة من تحديد الاستراتيجيات غير الفعالة التي تحتاج إلى تبديلها بأخرى أكثر كفاءة، وهو ما يضمن تحقيق الأهداف طويلة المدى.
وهو إطار تحليل يركز على العوامل الخارجية التي تعزز أو تعرقل نجاح أعمال الشركات، ولذلك فهو يُستخدم من أجل التنبؤ بالأعمال.
فضلاً عن ضرورة فهم مدير الاستراتيجية الإمارات لنقاط القوة والضعف في الشركة وكيفية تطويعها لتحقيق أفضل النتائج يجب أن تكون لديه مجموعة من المهارات منها:
ويشمل تحليل العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على عمل المنظمة ولا تخضع لسيطرة الإدارة العليا في الأجل القصير، بهدف تهيئة المنظمة للتصدي لها، ووضع استراتيجيات للتعامل معها بفعالية للحد من آثارها السلبية على المنظمة، مثل: